I postumi della pandemia hanno creato un ambiente di lavoro misto per molte aziende, con alcuni collaboratori che lavorano da remoto mentre altri sono ancora presenti in ufficio. Può essere difficile promuovere il coinvolgimento e la produttività dei collaboratori quando si ha a che fare con due gruppi distinti gruppi di persone. Ma non è impossibile.
Nell’evento che abbiamo programmato per giugno 2023 a Milano, l’Extraordinary Talk, abbiamo deciso di affrontare proprio il tema dei gruppi, sul lavoro e nella società in generale. “Creare squadra e appartenenza attraverso la vera empatia” è il titolo dell’evento e insieme a ospiti prestigiosi e con esperienze straordinarie in settori differenti realizzeremo un talk show che ci aiuti a fare il punto sul presente.
Per iniziare subito, ti offro tre suggerimenti che puoi utilizzare per mantenere il tuo team coinvolto e produttivo, indipendentemente dal fatto che lavori da casa o in ufficio.
Mantieni tutti aggiornati. Con un’impostazione mista, è essenziale assicurarsi che tutti ricevano le stesse informazioni contemporaneamente. Questo può essere fatto tenendo riunioni virtuali del team e inviando regolarmente e-mail o messaggi che aggiornano tutti su eventuali cambiamenti o nuovi sviluppi all’interno dell’azienda. È anche importante garantire che i lavoratori remoti abbiano accesso alle stesse risorse di quelli in ufficio, sia che ciò significhi impostare chiamate in conferenza o sessioni di chat video in modo che tutti rimangano connessi o semplicemente fornire l’accesso a file e documenti che altrimenti potrebbero non essere disponibili a chi lavora da casa.
Festeggia le vittorie, grandi o piccole. Celebrare i successi, sia individuali che collettivi, è un modo eccellente per promuovere il coinvolgimento all’interno del tuo team, indipendentemente da dove si trovino. Che si tratti di riconoscere un individuo per il suo duro lavoro o di celebrare un traguardo importante raggiunto da più membri del team, i datori di lavoro devono prestare particolare attenzione a sottolineare questi risultati e incoraggiare una cultura di celebrazione e connessione. Ciò contribuirà notevolmente a mantenere alto il morale anche durante i periodi difficili.
Promuovere il benessere generale. Incoraggiare i collaboratori a adottare un approccio proattivo al proprio benessere generale è un altro ottimo modo per promuovere il coinvolgimento e la produttività in un ambiente misto. Offri attività che promuovano la salute fisica come lezioni di yoga o escursioni all’aperto. Assicurati che siano disponibili risorse per la salute mentale come l’accesso ai servizi di consulenza e attività di riduzione dello stress come la meditazione, la scrittura di un diario ecc. per tutti i membri del team che ne hanno bisogno. Infine, riconosci il burnout quando lo vedi: incoraggia i membri del tuo team a fare delle pause quando necessario, che si tratti di giorni di ferie o di orari di lavoro flessibili per aiutarli a rimanere coinvolti e produttivi per periodi di tempo più lunghi.
Mantenere il coinvolgimento e la produttività dei collaboratori quando alcuni lavorano da remoto mentre altri rimangono presenti può essere difficile ma non impossibile se si dispone di strategie per tenere tutti informati e connessi in ogni momento.
Festeggia regolarmente successi grandi e piccoli; offrire risorse per la salute fisica, la salute mentale, la riduzione dello stress e riconoscere precocemente i segni di esaurimento contribuirà a creare un ambiente in cui ogni membro del tuo team si senta apprezzato, indipendentemente da dove si trovi geograficamente.
Con questi suggerimenti in mente, sarai in grado di coltivare una forza lavoro impegnata piena di collaboratori motivati che sono pronti per qualsiasi sfida si presenti!
