Una volta i Coach erano solo gli allenatori sportivi, non esisteva la professione come la intendiamo oggi.

Il Coaching, così come lo interpretiamo noi, non esisteva nemmeno nel mondo del business.

È arrivato negli anni ‘80 grazie alla voglia di avere risultati velocemente.

C’è sempre stato il mentoring, che nella maggior parte delle culture era ed è un approccio non direttivo, che ha lo scopo di accompagnare le persone a crescere e maturare per poi prendere decisioni personali di qualità.

Il mentoring ha influenzato il Coaching moderno (almeno come lo facciamo noi) e ha diverse sovrapposizioni.

Quello che veniva chiamato “Coaching tradizionale” era quel processo dove un istruttore dava istruzioni da eseguire come erano fornite, stile istruttore in palestra.

Grazie al boom della crescita personale (negli USA divisa tra self-help e self-development) negli anni ’90 il Coaching si è sviluppato moltissimo, sia come lo conosciamo noi (con Tony Robbins e tutto il mondo PNL) sia grazie a due organizzazioni che hanno dato forma al concetto di Coaching organizzato.

In Europa l’European Mentoring Centre, ora diventata l’European Mentoring and Coaching Council (EMCC), è nato da un gruppo di accademici, professionisti delle risorse umane e operatori del settore.

La prima sede fu presso la Sheffield Hallam University, e nacque con lo scopo di definire la portata e il ruolo della professione.

Nel 1995, negli USA, da un accordo tra professionisti, nacque la International Coach Federation che si espanse rapidamente in tutto il mondo, considerando come suo mercato il mondo intero mentre EMCC ha focalizzato le sue ambizioni in Europa; solo negli ultimi anni ha sviluppato strutture regionali più ampie.

Ad oggi ICF è l’organizzazione più grande con 52.324 membri (dato di agosto 2023 di cui la metà negli USA); mentre EMCC dichiara 13.990 membri attivi (a novembre 2023).

Queste due realtà sono ad oggi le due più grandi e riconosciute, anche se è corretto nominare anche l’Associazione per il Coaching e l’Associazione Internazionale per il Coaching.

Ovviamente ci sono molte associazioni di Coaching locali che però hanno una reputazione e un impatto spesso basso.

Dopo una lunga riflessione e analisi, e dopo aver conosciuto e valutato molte associazioni nazionali e internazionali noi di Extraordinary abbiano deciso di accreditarci presso EMCC, per diverse ragioni.

Attenzione! Si parla di accreditamento, non di certificazione.

Chi usa il termine “certificazione” in questi casi fa un errore, spesso per ignoranza e/o per malafede.

La nostra scelta, guidata da me, è figlia delle mie opinioni (sicuramente influenzata dai miei bias cognitivi) e dalla ricerca che ho fatto sul campo, con tutte le delusioni e menzogne.

Sicuramente la mia è una riflessione personale che ad alcuni non piacerà. Ci sta, come detto, è la mia opinione, condivisa dai miei colleghi della Extraordinary Coaching School.

Abbiamo scelto di accreditarci in EMCC perché è più vicina ai nostri modi sia nell’etica sia nella professionalità.

A mio avviso più grande non è sempre garanzia di migliore nella qualità.

Ecco alcuni dei fattori chiave che hanno guidato la nostra decisione:

Status e struttura

Partiamo dal concetto che un organismo professionale dovrebbe essere un’entità senza scopo di lucro gestita da e per conto dei suoi membri, che svolgono un determinato mestiere o professione.

EMCC, a differenza di altre, è infatti gestita secondo le linee tradizionali degli organismi professionali, con un esecutivo interamente volontario e con il potere distribuito principalmente alle associazioni nazionali e regionali.

Altre realtà sono invece organizzate come una società, con una struttura di potere centralizzata e con un consiglio di amministrazione volontario e un personale retribuito numeroso.

Questa che potrebbe sembrare una piccola differenza cambia: la cultura, i giochi di potere e chi/come/perché si accredita come Coach.

Un’organizzazione di tipo aziendale tende:

• A vedere le altre associazioni come concorrenti e ad agire di conseguenza, creando una tensione tra la competizione e la collaborazione

• Definire da sola gli standard (competenze), il codice di condotta eccetera… senza confrontarsi con altre realtà

• Ad accreditare anche per interessi di raccolta economica

• Essere un’organizzazione più orientata al commercio nel settore (che sicuramente aiuta ad avere i mezzi per finanziarsi e porta il focus sul lato economico) e, nello stesso tempo, meno su quello dello sviluppo, ricerca, qualità eccetera.

Io credo che ogni organizzazione di questo genere, mondiale o nazionale, dovrebbe affrontare la stessa sfida: far conoscere il coaching in modo adeguato, regolamentare la professione e unire professionisti qualificati nella collaborazione condivisa.

Ovviamente una struttura ampiamente centralizzata e più commerciale ha più efficienza e un approccio al business.

EMCC ha una forma di governance molto distribuita, in cui le oltre trenta associazioni in tutto il mondo votano sulle decisioni prese da un comitato esecutivo.

Questo è meno efficiente ma più democratico e rispettoso della diversity culturale, di approccio e di mercato.

Le varie organizzazioni nazionali in EMCC sono proprietarie del processo di governance.

Questo rispetta e valorizza la diversità, non si chiede alle persone di “fare gli americani”, bensì di portare la propria unicità all’interno del gruppo.

Certo il processo decisionale richiede più tempo e può essere meno efficiente ma essendo io allergico ai “protocolli” lo preferisco perché più rispettoso, personalizzato e umano.

Il pubblico

Le organizzazioni diverse da EMCC sono molto chiare: si rivolgono esclusivamente a Coach e in particolare ai Coach professionisti, inoltre  considerano il mentoring una cosa diversa da non mischiare con il Coaching.

EMCC offre l’adesione e l’accreditamento a Coach, Mentori e Supervisori, e l’adesione organizzativa anche agli acquirenti di Coaching o Mentoring.