La maggior parte delle imprese chiude prima del dovuto perché nessuno al suo interno è in grado di capire gli stadi della sua crescita.
Come ogni organismo vivente, essere umano anche l’organizzazione aziendale ha degli stadi di evoluzione come: l’infanzia, l’adolescenza o maturità.
In ogni fase, ci sono problemi normali, che sono solo da gestire, e anormali che sono, invece, da risolvere per evitare che diventino cronici.
Per esempio, è normale che un infante necessiti di latte continuamente e riempia il pannolone, così è normale che in una start up serva molto cash (latte) e si commettano degli errori. Poi, è necessario andare alla fase successiva, allo stadio evolutivo che viene dopo: non possiamo avere un adolescente che chiede sempre latte e continua a fare pipì a letto.
In questo corso capirai come gestire al meglio ogni fase di vita di un’azienda per portarla e mantenerla all’apice del successo.
Che tu sia coach, consulente o imprenditore, alla fine del corso avrai una mappa per analizzare, diagnosticare e guidare l’organizzazione attraverso le fasi di crescita e mantenere l’impresa al massimo della prestazione – il famoso “Prime”.
In questi due giorni, Claudio Belotti ti accompagnerà a comprendere meglio come le aziende si devono evolvere per avere una lunga vita produttiva.
Nel pomeriggio del secondo giorno, Patrizia Belotti presenterà il metodo SCOp2E®, il modello essenziale per trasformare intuizioni e obiettivi strategici in un business plan concreto e governabile; per disegnare un’idea di futuro con un percorso chiaro, misurabile e soprattutto realizzabile.
Contesto e Introduzione
Il mondo attuale: transizione dalla realtà VUCA (Volatilità, Incertezza, Complessità, Ambiguità) al contesto BANI (Fragile, Ansioso, Nonlineare, Incomprensibile), che leadership serve per gestire il momento
I Tre Tipi di Anima nell’Impresa
L’identificazione dei tre modi prevalenti di pensare nel lavoro, utili per la sinergia e l’analisi interna: l’Artista (o Skilled Producer), il Manager e l’Imprenditore (o Business Maker)
Flessibilità, Controllo ed Esperienza
Ogni ciclo vita paragonato a quello umano: l’equilibrio tra flessibilità (tipica della giovinezza) ed esperienza/controllo (tipica della maturità).
Tipologie di Problemi in ogni stadio: Normale, Anormale e Cronico
Gestire i problemi come opportunità di crescita (avere problemi più grandi e complessi)
Le Fasi di Innesco e Accelerazione
Il Corteggiamento (l’Idea e l’Impegno), caratteristiche tipiche, problemi da affrontare e come andare alla fase successiva
L’Infanzia (la Sopravvivenza e il Cash Flow), caratteristiche tipiche, problemi da affrontare e come andare alla fase successiva
Go-Go (l’Età del Gattonamento), caratteristiche tipiche, problemi da affrontare e come andare alla fase successiva
L’Adolescenza (la Crisi e la Strutturazione), caratteristiche tipiche, problemi da affrontare e come andare alla fase successiva
Il Prime (Maturità e Apice), caratteristiche tipiche, problemi da affrontare e come andare alla fase successiva
L’Invecchiamento e Declino, caratteristiche tipiche, problemi da affrontare e come andare alla fase successiva
SCOp2E®: la mappa essenziale che trasforma visione in crescita
SCOp2E®, il modello essenziale per trasformare intuizioni e obiettivi strategici in un business plan concreto e governabile; per disegnare un’idea di futuro con un percorso chiaro, misurabile e soprattutto realizzabile.
SCOp2E® offre una visione integrata dell’azienda e mette in relazione strategia, cultura, organizzazione, persone/tecnologia, processi ed esecuzione in un’unica mappa semplice da leggere e potente da usare.
SCOp2E® è uno strumento pragmatico riconosciuto anche in contesti accademici di alto livello come la lectio magistralis del Politecnico di Milano.
SCOp2E® diventa lo strumento che collega gli stadi di crescita aziendale all’operatività e alle scelte quotidiane di chi guida un’impresa: aiuta a identificare le priorità chiave, allineare le decisioni, a tradurle in azioni, responsabilità e indicatori, mettendo l’execution al centro e colmando il tradizionale divario tra piano strategico e risultati reali.
Un modello concreto, sintetico e strutturato.
Creato per chi vuole progettare e realizzarle la crescita con lucidità e metodo.
Giorni intensivi di corso
Imprenditori
Chi guida un’azienda vive spesso fasi che sembrano caotiche, intense o imprevedibili. Capire i cicli di vita permette di leggere ciò che sta accadendo e scegliere la direzione con più lucidità.
Il corso offre:
una mappa per riconoscere la fase attuale
gli errori tipici da evitare
le priorità che portano crescita
un metodo per prendere decisioni più efficaci
Per l’imprenditore è una guida chiara, che riduce stress, indecisione e sprechi. Aiuta a creare un’azienda più sana e con più energia.
Manager e Direttori di Funzione
Gestire persone, processi e risultati richiede la capacità di interpretare segnali, tensioni e cambi di ritmo che spesso non dipendono da loro.
Il corso permette di:
capire perché alcuni progetti si bloccano
individuare ciò che serve davvero in ogni fase
collaborare meglio con imprenditori e leadership
guidare il team con più sicurezza
Uno strumento che chiarisce dinamiche che a volte sembrano “invisibili”.
Team Leader e Responsabili di Area
Sono vicini ai team, vivono pressioni quotidiane e devono trasformare visioni in azioni.
Il corso dà loro:
una mappa che spiega perché la squadra si comporta in un certo modo
come gestire il ritmo, le priorità e le aspettative
come prevenire conflitti e rallentamenti
come mantenere la squadra focalizzata
Un aiuto concreto per rendere il lavoro più semplice e produttivo.
Founder in fase di crescita
Quando l’azienda è giovane, ogni scelta pesa. Ogni errore ritarda la crescita.
Il corso permette ai founder di:
capire come passare dalla fase “Go-Go” a una struttura solida
conoscere i segnali che richiedono delega
evitare trappole tipiche dei primi anni
costruire una cultura che sostiene la crescita
Una scorciatoia per ridurre gli errori più costosi.
Imprenditori di seconda generazione
Vivono un passaggio delicato: onorare la storia e allo stesso tempo rinnovare la direzione.
Il corso li aiuta a:
leggere con chiarezza lo stato dell’azienda ereditata
gestire il confronto generazionale
capire cosa ereditare e cosa rinnovare
accompagnare il team nel cambiamento
Una bussola che li sostiene in un momento critico della loro carriera.
Professionisti con ruoli strategici (finance, operations, marketing)
Le loro decisioni hanno impatto diretto sulla stabilità e sulla crescita.
Il corso offre:
una visione strategica della fase in cui si trova l’azienda
indicazioni per allineare azioni, budget e processi
maggiore chiarezza sulle priorità operative
strumenti per collaborare meglio con la leadership
Un modo per aumentare il valore del proprio ruolo.
HR, People Manager e Responsabili delle Risorse Umane
Gestire talenti, cultura e relazioni richiede una chiave di lettura precisa.
Il corso permette di:
capire perché alcune persone funzionano in una fase e meno in un’altra
anticipare conflitti e tensioni
progettare percorsi di sviluppo coerenti con il ciclo di vita
favorire integrazione e collaborazione tra team
Un modello che rende il lavoro più efficace e strategico.
Coach e Consulenti
Quando supportano imprenditori, manager o team, hanno bisogno di leggere velocemente ciò che sta accadendo dentro un’organizzazione. Il modello dei cicli di vita dà una mappa semplice che spiega comportamenti, conflitti, resistenze e scelte strategiche.
Il corso permette loro di:
capire la fase in cui si trova il cliente
prevedere i problemi tipici di quella fase
proporre interventi più mirati
aumentare l’efficacia del loro lavoro
portare più valore nelle sessioni di coaching o consulenza
È un vantaggio competitivo. Migliora la qualità delle analisi, facilita le decisioni e rende più chiaro cosa serve davvero per far crescere l’azienda o riportarla in una fase di vitalità.
Cicli di vita aziendali
11 Giugno 2026
10.00 – 19.00
Cicli di vita aziendali
12 Giugno 2026
9.00 – 18.00
Ovviamente chi guida un’azienda conosce persone, storia e problemi quotidiani.
Il corso non serve a spiegarti la tua azienda, non saremmo in grado.
Serve a offrirti una mappa per leggere al meglio ciò che stai vivendo e prendere decisioni più coerenti con il momento reale in cui è l’organizzazione.
Assolutamente no, anzi.
Il modello dei cicli di vita non è una classificazione rigida infatti è dinamica.
È una mappa che aiuta a orientarsi perché ti fa capire dove siete e dove state andando.
Ogni azienda attraversa più fasi insieme, con aree mature e aree più giovani che sono da capire.
Il corso serve proprio a leggere queste sovrapposizioni per gestire in odo differente.
Ogni azienda è diversa nei contenuti e ogni azienda ha cicli di vita simili.
Infatti le dinamiche evolutive seguono pattern ricorrenti che se conosciuto sono gestiti bene.
Il valore del modello sta nel riconoscere questi pattern per governare nela specificità della tua realtà.
Il metodo è pratico e nasce da decenni di esperienza sul campo.
E’ modello non sostituisce l’osservazione la aiuta.
Aiuta a fare domande migliori, chiarire priorità e ridurre errori di timing nelle decisioni.
Aiuta a capire:
quali sono i problemi normali da gestire nella fase che stai vivendo
quali sono i potenziali problemi anormali da risolvere immediatamente prima che diventino cronici
quali scelte sono coerenti ora per andare allo stadio successivo
quali interventi rischiano di creare attrito, rallentamenti o addirittura il declino
Questo porta più lucidità e meno dispersione.
Il modello è teorico.
Il lavoro da fare è pratico e operativo.
Durante il corso impari a usare la mappa per leggere situazioni reali, tue o delle aziende con cui lavori.
E’ necessario. Come puoi aiutare un azienda se non sai in che ciclo di vita è?
Il modello migliora la qualità della diagnosi e rende più precisi gli interventi.
Aiuta a spostare il lavoro da soluzioni standard a letture più allineate al sistema.
No. Ci sono fasi utili e produttive e fasi di declino da risolvere prima che sia troppo tardi.
In crescita ogni fase ha senso nel momento in cui si presenta nel declino è da gestire per evitare danni irreparabili.
I problemi nascono quando non si sa in che stadio vitale si è e quindi la gestione è disallineata.
Il corso spiega proprio come capire cosa serve quando.
Il libro offre la mappa ed è molto pratico.
Il corso ti permette di usarla perché hai un confronto diretto con Claudio Belotti e gli altri partecipanti.
L’interazione, gli esempi e le applicazioni guidate rendono il modello più chiaro e operativo.
No, i pranzi non sono inclusi
I Biglietti per l’Extraordinary® NLP Practitioner non sono rimborsabili
Certo. Per avere una corretta emissione della fattura ti chiediamo di compilare con cura il Form di Acquisto.
Sì, ci saranno spazi comuni e aree dedicate al networking.
La connessione con altri è uno degli obiettivi dei corsi in Extraordinary.
Certo. Si prega di notificare questa necessità a info@extraordinary.it
Si, l’evento a cui parteciperai, sarà soggetto a videoriprese e registrazioni che verranno utilizzate per creare ed arricchire i contenuti multimediali che pubblichiamo.
È possibile che la tua immagine venga acquisita durante il corso dell’evento: a tal proposito, faremo firmare prima dell’ingresso a tutti i partecipanti una specifica liberatoria in cui potrà confermare ed acconsentire all’utilizzo della tua immagine.
Si desidera anche sottolineare che la videoripresa è obbligatoria: pertanto, qualora non desiderassi essere ripreso/a, fallo presente al nostro Team il prima possibile, o prima di accedere alla sala.
